世界零售看亚洲,亚洲零售看中国

大家都知道,现在的经济出了问题。到底哪里出了问题?无论是金融危机还是经济危机,社会发展到一定阶段时房子有了,车子也有了,美国经济以内需为主,而我们中国经济却是东西不平等、贫富不平等。
当前经济发展的困局在哪里?驱动经济增长的两驾马车已经失灵,今天我们就要寻找能够带动经济增长的原动力。其实大家都知道我们有一个很知名的品牌叫做“中国制造”,走到哪里都有“中国制造”。
其实我们并不是没有生产能力,关键从连接生产和流通的消费机制,尤其是健康发展的商品采购平台。研究表明,搭建零售业生产贸易采购平台是中国经济下一轮平稳持续增长的重要支柱,为什么这样讲?因为搭建商业采购平台是重要条件,流通再生产是重要环节,是产销之间、功能之间、城乡之间的桥梁和纽带。流通发展的程度标志着商品经济发展的水平,流通环节的科学安排直接影响到了生产发展间消费速度。
世界零售看亚洲,亚洲零售看中国。但在当前流通环节仍然存在着很多问题,在我看来,当前中国消费有市场,但是不规范;有生产,但是没有品牌;有消费,但是不畅通。
首先来看有市场,但是不规范。商品供应商与零售商摩擦不断,众所周知,家乐福的炒购事件和麦乐龙的禁购事件都对我们的销售市场造成了很大的影响,主要是他们的采购模式出现了问题:生产厂家安全链困难、商品采购掌握在采购员手中。
再看企业结算与融资功能。大家都知道我们现在的企业贷款,尤其是小企业贷款已经是不可否认的现实,尤其是轻资产,贸易商很多都是轻资产,这样更难贷到款,如果是这个平台,都是以供应链抵押进行贷款,可以根据卖场下的订单,根据供应商的销售进行银行贷款。另外就是结算,通过实时的数据就可以知道家乐福、麦德龙这些零售商到底让了多少资金,我们在谈判当中可以知道资金怎样结算,让政府去控制这个行业。还有就是信息数据交付功能,为零售商、物流和供应商提供数据交换,实时了解我们卖场产品的动向,实时了解我们对市场的反应。最后就是现代化物流服务功能,因为物流的效益是靠整合,把上游的零售商和下游的供应商整合在一起,通过数据的交换,通过信息的传递,有效地降低成本,最后让物流质量、产品质量都能够得到控制。
我们有世界上最大的消费群体,也有这么大的生产基地和加工基地,我们为什么没有自己的品牌?我们的品牌往往是被这些零售商扼杀掉了。
我们希望通过这个平台做成两件事情:一个是培养世界上的零售业采购平台,另一个是培养上海大都市。大家都知道我们有一个数据,每年世界上四分之一的奢侈品是中国人买的,每年都是500亿的奢侈品是中国人买的,我们希望培养一个能够影响世界的,就是有说话权力的品牌。我们有这么多的石油、煤炭和钢铁,我们拥有钓鱼岛,但是我们不敢在钓鱼岛插上中国的牌子说这是中国的土地,所以我希望我们能够真正成为世界上的生产国和消费国,能够有话语权,能够影响世界。
最后简单概括一下:这里拥有世界上最多的城市人口;这里将是世界的经济金融中心;这里是世界的贸易采购天堂;这里将发布世界零售采购RMI指数。立足上海、服务全国、影响世界,打造商贸零售世界级“物、网相联”的综合采购平台。
(以上仅限个人观点)
卢革胜简介:上海利丰物流有限公司董事长、上海晨路信息科技有限公司董事长。2005年至2007年就读于上海交通大学EMBA。在校期间,曾提出“抬木头理论”,被当作案例广泛应用于EMBA教学课堂。自接手上海利丰物流以来,带领公司以年30%的增长速度发展壮大,2007年度营业收入过亿元。他成立了“卢革胜助学基金”,“利丰艺术合唱团”,历年来陆续捐助灾区高达150万元。


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